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日志

 
 

美军陆军对模拟系统的管理  

2012-05-20 08:12:39|  分类: 虚拟引擎 报道 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    美国陆军备层次的模拟系统、模拟器和模型实行集中式管理。美军陆军模拟与模型执行委员会(AMSEC)负责审批所有的MaS计划并为这些计划提供经费,该 委员会的执行机构是美军陆军模型与模拟办公室(AMS0)。美军要求在三个M&S领域(TEM0、ACR、RDA)的开发中都必须适合野战训练。美军部队 和院校使用的M凸S范围和规模由TEMO及兼TEMO执行机构的美军国家模拟中心负责确定。美军国家模拟中心管辖四个TPO办公室(训练与条令司令部工程 办公室),其中三个TPO办公室负责陆军的三个训练环境(现场、虚拟和推演),第四个TP0办公室即美国战争综合演练场项目(S川w)办公室负责连接三个 训练环境的活动。所有的M凸S计划与工程项目的需求均由这四个T阳办公室负责审批,并管理POM基金的使用。

    在美军M&S的管理概念中,每一个模型、模拟器和模拟系统的管理必须与美军颁布的下列标准一致:
国防部指示5000.59    国防部建模和模拟系统管理
国防部指示5000.59—P  国防部M&S总计划,1995
陆军条例5—11    陆军M&S管理程序
陆军条例70—1    陆军采购政策
陆军条例71-9    物资需求
陆军部手册5—11    陆军M阳的VV&A
陆军MaS总计划,1997
TEMO管理计划,1997TRADOC手册71—9    需求决定
    美军的每一个模拟系统在其生存周期内都由某一个TP0办公室(现场、虚拟、推演或grow)负责管理。在整个周期中,T阳办公室要求必须对模拟系统的M品S进行特定的开发、验收和维护.以期达到上述标准的要求。
    在开发、验收和维护这一过程中,美军强调了六个关键阶段。经过这六个阶段,美军为其部队训练提供了满足最初使用和最终用途需求朗模拟训练系统。以下是这些关键阶段的简要解释: 

   1.需求综合与审批过程(RIAP):该过程首先是对所有M&S需求进行管理和指导,随后按美军TRADOC手册71—9中的第11、12章的程 序进行审批。美军强调所有未来的M&S需求必须经由这一过程正式批准。在POM叨吧5出台之时,美军对已有MaS需求的复议工作正在进行之中,其目的是使 所有的M&S规划与陆军的需求一致。
    2.陆军M乙S投资计划POMOo—05:这一计划被美军认为是所有经RIAP批Pb的M&S需求的集中管理工具。它提供了资金投入的优先次序,并为美国 陆军M&S能力和程序曲配置和使用提供了重要的策略,它将三个领域(TEM0、ACR、RDA)的投资计划归并为一个陆军层次的投资计划,并且诲两年更新 一次。
    3.配置管理(cM):配置管理是美军在技术和行政方面对模拟系统的监督和指导。通过配置管理,美军可以确定并证明模拟系统的功能和物理特性、控制系统的变化、纪录井报告系统的变化过程及运行状态。配置管理集中在系统的文档、控制、状态报表和审计等方面。
    4.验证:验证过程是认定一个模拟系统准确表示开发者的概念描述与开发规范的过程。使用软件工程技术对模拟系统进行开
    5、确认:确认过程是从模拟系统的使用观点来确定模拟系统对真实世界精确反映程度的过程。确认方法包括听取多数专家的
意见、与历史数据的比较,与试验数据的比较,和独立的评价。
    6.鉴定:鉴定是管理部门对模拟系统可用于特定目的的正式认定。
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